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鐘春彬破舊立新,為兩面針註入剛性力量


  今年剛剛掀起的“國貨熱潮”,讓不少業內外人士重新燃起對兩面針的期待。更令人振奮的是,管理層的新一輪變革似乎真正為兩面針的翻身撥開了新的曙光。鐘春彬空降兩面針,出任新一屆掌門人,使得兩面針的未來走向一度成為今當鋪年行業內最受矚目和關註的話題。
  外資盤踞,國產品牌上演逆襲住商房屋翻身戰
  談到日化,就不得不提起從上世紀八十年代至本世紀初的那段黃金歲月。那時,日化行業尚是國貨的天下,刷牙用兩面針、洗頭用拉芳、擦臉用大寶,本土品牌汽車貸款串聯起日常生活的方方面面。然而,隨著經濟的高速發展和人們生活水平的提高,中國一躍成為全球最大的日化消費市場。來自歐美各國日化大佬紛紛盯上這塊“大蛋糕”,火速入侵,國產品牌遭遇嚴峻挑戰。
  如今,在內憂外患的局勢下,國產日化品牌出現兩極分化的局面。一些牌子經不住外資巨頭的強勢打壓,轉眼銷聲匿跡,如羽西;一些牌子為了一線生機迫不得已委身於外資門下,要麼變身洋牌子,要麼被徹底雪藏,如大寶;而像百雀羚、六神等另外一些牌子,則抓住了機遇,在今年年初開始上演了一場逆襲翻借款身戰。 “國貨熱潮”讓不少業內外人士重新燃起對兩面針的期待。更令人振奮的是,管理層的新一輪變革似乎真正為兩面針的翻身撥開了一線曙光。鐘春彬空降兩面針,出任新一屆掌門人,使得兩面針的未來走向一度成為今年行業內最受矚目和關註的話題。
  兩面針空降跨界掌門人,大東森房屋刀闊斧改革重整信心
  兩面針臨危受命的這位新任掌門何許人也?翻開鐘春彬的簡歷,他曾擔任柳工集團的副總裁,現在仍擔任兩面針母公司——柳州產業投資股份有限公司董事長。而在遭受最大質疑的“跨界”方面,鐘春彬同樣有著他的過人之處。最能體現這一點的,是鐘春彬的柳工經歷。在其任職期間,原本無人願接管的爛攤子在其大刀闊斧的變革下,3年間就讓江陰柳工的產值翻了5倍。這段傳奇經歷在鐘春彬的履歷上添上了濃墨重彩的一筆,大型企業管理經驗,將為迷途中的兩面針帶來變革新思路。
  重工機械出身的鐘春彬,在進入兩面針後,同樣延續了其剛性、果敢、雷厲風行,嚴謹精密的作風。而這恰恰是兩面針在漫漫迷途路中最缺乏的。據瞭解,為徹底重新整頓兩面針,將迷途中的兩面針重新引上正軌,上任伊始,鐘春彬就強調要以更加務實的作風、更加開放的心態和更大的勇氣,開創兩面針事業的新篇章,並提出持續追求人均效率和效益的提高,持續追求產品創新,持續追求營銷和制度創新的理念,隨後的幾個月里,他在產業整合、產品創新,及營銷創新上均進行了三大革新創舉。
  第一,在產業整合上,鐘春彬展現出果斷和前所未有的魄力,大刀闊斧將八大板塊整合為五大板塊,縮短管理鏈條,提高經營效率,對重塑兩面針品牌起到了積極的作用。
  第二,在品牌升級上,推出了定位高端的全新兩面針消痛系列,填補了高端牙膏市場中藥牙膏的空缺,為民族品牌重新塑立典範。此外,還對現有的 10 款產品進行升級改進,從包裝 VI 到產品膏體內在品質均作全面改良,以全新的產品形象推向市場。
  第三,在企業管理創新上,將管理權限下沉,使公司高級管理人員的責任更加清晰,管理更到位。在整合產業板塊、調整公司領導分工的基礎上,對一些管理流程和制度進行了優化和調整,使管理工作實現高效運轉。
  如今,這三大革新性舉措正如三大強而有力的板斧為困境中的兩面針劈來了一條出路。值得一提的是,就在鐘春彬上任幾個月後,兩面針以最高零售價59塊9的牙膏新品殺入高端市場,從出乎意料的新品開局到進入市場後的穩步熱銷,兩面針這一次重磅出擊令整個市場震動不小。而兩面針的整體運行狀況和股票表現都在穩步提升,漸入佳境。(本文源自鳳凰網)
     (原標題:鐘春彬破舊立新,為兩面針註入剛性力量)  
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